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建筑施工企業風險防范策略

  • 分類:行業信息
  • 作者:管理員
  • 來源:
  • 發布時間:2013-05-24
  • 訪問量:75

【概要描述】   隨著中我國經濟建設速度的加快,為建筑施工企業提供了廣闊的發展空間,企業在把握機遇的同時,也面臨市場競爭帶來的一系列風險。建筑...

建筑施工企業風險防范策略

【概要描述】   隨著中我國經濟建設速度的加快,為建筑施工企業提供了廣闊的發展空間,企業在把握機遇的同時,也面臨市場競爭帶來的一系列風險。建筑...

  • 分類:行業信息
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  • 發布時間:2013-05-24
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  隨著中我國經濟建設速度的加快,為建筑施工企業提供了廣闊的發展空間,企業在把握機遇的同時,也面臨市場競爭帶來的一系列風險。建筑施工行業本身就是一個高風險的行業,如何防范風險,減少和避免經濟損失,不僅僅體現一個企業的經濟實力,也是企業取得競爭優勢,實現企業生存發展的關鍵。 

  一、樹立風險意識,防范法律風險。在各級領導做出各類重大決策前、在制訂企業的管理措施時、在進行工程商談接洽時先考慮這些決策的可行性、風險性,不要僅憑著自己的管理經驗,而應參考專業法律人員的意見和建議。

  二、完善管理制度,防范決策風險。工程招投標是施工企業的重點工作,要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。同時施工企業應對所投項目認真調查研究,篩選方案,全方位、多渠道地掌握工程發包方及其項目的有關資金、立項、審批、招標等情況,依據企業的承受能力和市場行情合理報價。對資金不落實、條件刻苛,標價過低的風險項目堅決放棄。其次要建立合同管理制度,完善企業合同管理。實行企業合同簽訂授權制管理,在合同的簽訂、對合同的風險性進行評估時,應當綜合分析、慎重決策,不能簽訂不利的、獨立承擔過多風險的合同。使用合同示范文本(或稱標準文本)從而使施工合同趨于完善。最后要建立健全各項規章制度,重點加強企業管理的基礎性工作,推行材料、設備、勞務用工的競價招標制度,有效降低工程成本。

  三、強化成本管理,防范資金風險。重視成本事前、事中、事后的管理。項目管理過程中,大力推行責任成本管理,落實內部承包,以責任成本為控制目標,定期進行經濟活動分析,使成本費用受控。同時要完善資金籌集管理,控制貸款和擔保規模;規范結算紀律,集中開戶,統一管理;合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系,控制負債經營風險。強化資產占用管理,定期分析應收賬款賬齡分析表,根據不同階段的特點制定收款政策,減少壞賬損失;制定恰當的物資采購批量,保持合理的物資庫存;把握分包工程款的支付比例和時,充分調度資金使用效益,加速資金周轉。

四、做精做細工程,防范質量安全風險。在項目施工過程中,企業應建立健全安全質量管理體系,根據項目工程特點,嚴格規章制度,規范施工,大力開展標準化作業,始終堅持動態管理,將每道工序、每個部位都做成精品。實行質量安全監督,開展質量安全巡查、抽查制度,層層落實安全責任,履行好質量監督職能,強化對質量安全行為的監督,把工作重點放在質量、安全上。對企業所承接的所有施工項目定期和不定期的進行檢查,規范項目部的質量與安全措施,全面抓好質量安全管理工作,把安全理念、安全教育和安全行為有機地結合起來,提高職工的安全意識和防范能力。要有針對性地制訂安全技術措施和企業內部監控措施,保證工程的質量。

  五、進行合理的風險轉移。在項目經營管理過程中,首先可以采用保險風險轉移。盡管保險方式有時會增加生產成本,但是可以節約管理風險方面的人力物力,在遇到大的災害與安全事故時,能得到一定的補償資金,使損失得到一定程度的降低。其次企業可以通過合理合法的專業分包方式,將一些專業技術強、施工企業自身無法勝任或雖能勝任但是風險較大、成本過高的項目分包給那些專業的、有實力、信譽好的施工單位,這樣做既可規避工程風險和降低成本,又可加快工程進度,縮短工程工期。

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